Downsizing

Su Origen
En la época tan cambiante y acelerada, de tanta competitividad, de avances tecnológicos, de caos, etc., es cada vez más frecuente escuchar noticias de despidos masivos de grandes organizaciones transnacionales, pero el tema también está siendo aplicado a empresas nacionales o locales de cualquier tamaño y naturalmente el sector gubernamental no está exento, esta acción la han denominado Downsizing.
El origen de la necesidad de aplicar un Downsizing a una organización, pude tener diversos orígenes, desde una inadecuada dirección, hasta los impactos por el mundo cambiante y competitivo, sin importar cual es el motivo que la motiva, es un hecho de que dicha organización fue incrementando de peso de manera gradual y paulatina, con hábitos alimenticios inadecuados, falta de ejercicio, etc., situaciones que la han llevado hasta donde se encuentra hoy, con una “nómina muy gorda” u “obesa estructura organizacional” que es necesario adelgazar en un corto tiempo para poder sobrevivir, ya que se han detectado serios problemas en la salud de la organización (bajas ventas, altos costos y gastos, endeudamiento, etc.).
Es un hecho que ante la necesidad de recortar los presupuestos destinados al pago de sueldos, salarios, bonos y prestaciones, los directivos tienen la necesidad de disminuir dichos presupuestos de gastos y es evidente que la “obesa estructura organizacional” tiene que ser adelgazada, ¿pero que alternativa tomar?, en la mayoría de los casos, no se dispone de tiempo, se debe reaccionar ante el cambio, así que la decisión ya está tomada, adelgazar, ahora el dilema es ¿cuándo o qué tan rápido?.
Dieta
La dieta podría ser una opción, sin embargo, se requiere de un asesor o nutriólogo, que recomendará una dieta sana a seguir y nos indicará que la reducción de peso será poco a poco para evitar descompensar al organismo o evitar dejarlo sin los nutrientes necesarios que le podrían causar una anemia, que sería peor y posiblemente tenga consecuencias más serias.
También podemos realizar una dieta con nuestros conocimientos y experiencias, pero probablemente no podamos mantener el balance que requiere el organismo y el riesgo de la anemia se incrementa, o podemos perder tiempo en lugar de peso, lo que agravaría la situación.
A pesar de que la dieta guiada por un médico especialista podría considerarse la mejor opción, ya que nos asegura continuar con salud, requiere de tiempo, un valioso recurso que la organización no tiene, además de que también tiene un costo (no muy alto), tanto el médico especialista como los alimentos de la dieta, así que ante el dilema de reaccionar en tiempo o desaparecer, se descarta.
Liposucción
Una segunda alternativa, es la cirugía, que requiere un médico especialista que en un tiempo muy corto puede retirar del organismo, mediante intervención quirúrgica, todo o gran parte de la grasa excedente, así que se lograría reducir de peso en un tiempo corto, es decir, reaccionar en tiempo, pero tiene un par de desventajas, es muy cara y existen riesgos propios de la intervención quirúrgica, así como las posibles reacciones del organismo, que está acostumbrado a bombear una cantidad de sangre para el cuerpo obeso que tenemos, a consumir grandes cantidades de comida, normalmente no saludable, etc., para cuando la organización detecta que requiere reducir de peso, es porque ya se encuentra en serios problemas de salud.
Amputación
Existe otra alternativa, la amputación, que también requiere de un médico especialista, como en la liposucción, pero podría ser más económica y bastante rápida, cumpliendo en tiempo con el requisito y nos mantendríamos vivos, sencillamente se identifica qué se requiere amputar para lograr el peso necesario y listo, a cortar y asunto resuelto.
Pero ¿es esto factible?, ¿usted se animaría a cortarse una pierna para logar el peso requerido?, ¿aceptaría que le cortaran el voluminoso abdomen que sobre sale, así de un tajo?, si toma la decisión, ¿podrá sobrevivir en el mundo tan competido o estaría en mayores desventajas?.
Origen de la obesidad
Es sabido que el origen de la obesidad no es un problema que se genere de un momento a otro, es decir, si pesamos 60 kgs., no amanecemos al día siguiente pesando 150 kgs., es decir, que vamos ganando peso día a día, de manera paulatina y gradualmente, por una dieta desbalanceada y la ingesta de alimentos en exceso y con horarios desordenados. Primero notamos que algunas prendas de vestir nos quedan un poco ajustadas, en ese momento recibimos un indicio del incremento de peso, pero lo pasamos por alto, luego compramos ropa una talla más grande, y la sensación de confort regresa, así sucesivamente vamos ganando peso, poco a poco, y continuamos haciendo caso omiso ante los indicadores, el rostro se llena y se muestran cachetes más llenos, pero nos engañamos diciéndonos a nosotros mismos que seguramente fue el corte de pelo, cuando alguien nota nuestro incremento de peso, nos gana la risa y justificamos con bromas, “es que a mi si me quieren en mi casa y me alimentan bien”, o “te da envidia, los gorditos (as) somos más alegres y sabrosos”, etc., el hecho es que si recibimos mensajes preventivos pero nos negamos a aceptarlo y hacemos caso omiso, hasta que es inevitable. Si, también hay casos de obesidad considerados una enfermedad, pero ese es otro tema.
Análisis
Brevemente hemos descrito que de pronto nos encontramos ante un problema de obesidad y que se han detectado serios problemas de salud, así que es inminente reducir de peso y es necesario realizarlo en poco tiempo.
Pero también se comentó que la obesidad no se presenta de repente, de un día para otro, es producto o resultado de muchas cosas que se hacen poco a poco, kilo a kilo.
Planteamos 3 posibles alternativas: Dieta, Liposucción y Amputación, ¿cuál escoge?
Pero no se anticipe a la decisión ni se alarme, es tan solo un caso hipotético, procedamos a analizar que ha pasado y qué elementos tiene para poder tomar la decisión.
Ya sabemos que nos encontramos en una situación difícil y requerimos cambiar de inmediato, obviamente no contamos con mucha salud (dinero), porque precisamente la falta de salud (bajas ventas, altos costos y falta de dinero) fue el indicador de que debíamos reducir de peso o nos morimos (quiebra de la organización), así de dramático, ya que a pesar de que los indicadores nos lo advirtieron, hicimos caso omiso, nos resistimos y encontramos muchas y variadas excusas y justificaciones, al grado de llegar a la broma para ocultar o negar ante nosotros mismos y ante los demás, nuestro problema real, tengan presente, no amanecimos un día con 90 kilos de más, tampoco las organizaciones pasan de un día a otro con una “nómina obesa”.
Mundo Real
El tema de los recortes de la estructura organizacional o despidos, no es solo un tema de noticia de televisión, como suele pasar, con acontecimientos como el Tsunami, que a finales de 2004 devastó varios países asiáticos, para los que no vivimos la experiencia, es tan solo una noticia, muy alarmante y que naturalmente despierta comentarios de asombro y de tristeza, pero finalmente para muchos, no pasa de ser una noticia, ya que no afecta nuestras vidas y como muchos vivimos lejos de las costas, es un evento que muy seguramente no viviremos. La misma situación se repite con la guerra del golfo pérsico, contra Iraq, ataques terroristas en Estados Unidos (septiembre 11) o en España con la ETA, terremotos, inundaciones, enfermedades como el sida y el ébola, hambruna, etc., siempre el ser humano que no es afectado directamente o en algún ser querido, considera dichas tragedias como una “noticia”, no quiero decir que somos insensibles, pero nunca nos detenemos a pensar que también a nosotros nos puede pasar alguna tragedia, siempre tenemos la falsa sensación de que somos inmunes, incluso el tema de la muerte lo vemos como un evento que no pasará, lo tratamos como un tabú, no queremos pensar en que algún día moriremos, nos negamos ante una realidad, más segura que como dice el dicho, lo único a lo que no puedes escapar es a pagar impuestos, bueno pues más seguro es que moriremos.
Muchos hemos vivido en carne propia o en algún familiar o amigo, el despido, así que el tema del Downsizing, ya no es una noticia, quizá lo siga siendo para algunos pocos afortunados, pero sin temor a equivocarme, para la gran mayoría no es solo una noticia, en lo personal he vivido ambas experiencias, la de despedir gente y la de ser despedido.
Ante un despido, las reacciones son muy variadas, hay empleados que se entristecen, lloran y suplican, hay quienes reclaman, quienes piden una explicación, quines lo agradecen, quienes lo ven como una oportunidad, quienes se alegran, otros agradecen o insultan, pero en todos los casos la resistencia es en vano, sencillamente es un hecho y no una noticia.
En mi caso, cuando fui despedido, me enteré gracias a un buen amigo, que escuchó y me lo comentó por la confianza y amistad, era casi finales de año, así que resignado y comprendiendo que años antes yo tome decisiones de esta naturaleza, me preparé mentalmente, claro que mi ánimo bajo, pero comprendí que tenía que iniciar nuevamente con la búsqueda de un empleo. Esperé a que me dieran oficialmente la noticia, ya cerca de la navidad, no había noticia, así que le expresé a mi amigo, bueno, cuando menos esta navidad ya comió mi familia, finalmente me notificaron a finales de enero del siguiente año.
Narré mi experiencia de despido, porque las personas que tienen la responsabilidad de elegir al personal que será despedido, hacen del tema algo tan secreto que todo mundo se entera en “notipasillos”, generando una incertidumbre y una psicosis tal, que provoca que la productividad de la organización se vea mermada agudizando aún más la situación, todos lo notan, pero no se toman la molestia de notificar, de explicar, sencillamente proceden.
Origen de la obesidad
Recuerdo una anécdota, durante un proyecto de implementación de un sistema de nómina, el usuario me solicitó que lo acompañara a cambiar los rollos del fax, en esa época, eran de papel especial bastante caro, cambió 6 rollos, ya que contaban en esa oficina con 6 faxes, regresamos a nuestro lugar a continuar laborando, a las 2 horas exactamente, me solicitó que lo acompañara nuevamente a revisar y cambiar los rollos de fax, en ese lapso de tiempo ya se habían consumido 3 rollos, pudimos observar que había muchos papeles con transmisiones de reportes de avance, incidencias para la nómina como el tiempo extra, etc., sencillamente él cambió los 3 rollos y asunto solucionado.
Analizando la situación de la empresa, que tenía una minicomputadora con un ERP (Enterprise Resource Planning), algunas redes de computadoras personales, muchas PC’s, etc., le pregunté ¿cómo es que siguen usando el fax para reportar incidencias de tiempo extra y esos otros reportes?, tienen la infraestructura para enviarlo por e-mail, usar la red para ponerlo en un directorio compartido, etc., me respondió “es la costumbre de la empresa”, asombrado le dije, pero si el papel del fax es especial y tiene un alto costo, sonrió y me dijo, mira, la empresa tiene mucho dinero, nosotros producimos y vendemos tortillas, así que si la gente tiene dinero, come tortillas, si la gente no tiene dinero, come más tortillas, así que hay abundancia de dinero en la empresa. El tiempo transcurrió y la situación cambió, la empresa ya no recibió subsidios del gobierno, así que la abundancia de dinero se acabó, entraron en crisis y naturalmente, aplicaron el Downsizing, recortaron estructuras y despidieron una gran cantidad de empleados. Por cierto, la empresa no contaba con un sistema de Recursos Humanos.
Esta anécdota, seguramente será muy similar en otras empresas, donde los indicadores de la pérdida de salud no son tomados en cuenta, las estructuras organizacionales se ven incrementadas gradualmente y en muchos de los casos conservan a personas que no aportan valor a la organización, los procedimientos y políticas son generadas como tortillas calientes, siempre argumentando el dichoso “control interno”, que de interno tiene todo y nada de control, son solo registros que no contribuyen al negocio, pero eso supuestamente justifica la posición de algunas personas, incluso pregonan con orgullo que ellos establecieron “x” control, naturalmente al cabo de un tiempo, genera la necesidad de contratar a una persona o dos para poder atender el “control”, se establecen reportes con nombres rimbombantes y usando anglicismos, claro hay que mostrar que somos bilingües, eso nos hace más importantes, reportes que nadie lee, que nadie utiliza, pero eso si, deben estar listos en tiempo y todo mundo a trabajar.
Si la estructura organizacional se encuentra obesa, ¿por qué los directivos no hacen algo para controlarla en tiempo?, ¿por qué no toman en cuenta los primeros indicios?, ¿por qué tienen que esperar hasta que las condiciones sean críticas?, ¿será que las áreas de confort y los feudos son mejores que mantener la salud de la organización?, se les olvida que la organización es la fuente de sus empleos, que si la organización está mal, ellos y muchas otras personas perderán el empleo.
Decisión
En el mundo real, las organizaciones normalmente no cuentan con un sistema formal de Recursos Humanos, en algunos casos manejan algunos procesos de manera incipiente en hojas electrónicas y procesadores de palabras, donde plasman los reportes que deben presentar a los directivos, información que es constantemente manipulada o maquillada para mostrar lo que los ejecutivos quieren ver, no para mostrar la realidad de la organización, pero es increíble y sorprendente que concientes de ello y basados en dicha información, se toman decisiones, para nuestro caso, contempla la reducción de la organización para adelgazar la organización, el famoso downsizing, pero ¿cómo pueden eliminar o dar de baja empleados y puestos?, si realmente no tienen claro qué puestos son claves y qué personas son valiosas para la organización, por ello es común ver que personal valioso es desincorporado y otros de menor aporte o valía, por no decir, los llamados becados, permanecen en sus puestos cobrando y haciendo como que trabajan.
Las decisiones tomadas con fundamento en información poco o nada confiable, muestran sus consecuencias en el corto plazo, ya que es evidente que al disminuir la plantilla de un área, el trabajo es repartido a los pocos empleados que quedan, en algunos casos las actividades o tareas son eliminadas porque sencillamente no hay tiempo ni personal que las atienda, lamentablemente los resultados se reflejan en la baja de las ventas, el incremento en las quejas de los clientes, la baja o nula calidad de los servicios y productos, etc., que se reflejan en los indicadores financieros, ya que éstos son siempre observados al cierre de los periodos y por lo tanto son información para reaccionar, ¿pero el mercado les permitirá reaccionar?, ¿dispondrán de tiempo para corregir las decisiones erróneas?.
Si la organización no se preocupó por contar con un sistema de Recursos Humanos, no se ocupó por establecer los procesos tácticos, operativos y menos aún los procesos estratégicos de Recursos Humanos, se concretaron a dejar olvidada el área y dedicaron toda su atención a las áreas rey Producción y Ventas, en algunos de los casos y sobre todo en la actualidad, han reconocido y manifestado la importancia del Capital Humano, pero en la realidad solo tienen incipientes hojas electrónicas, organigramas obsoletos, descripciones de puestos incompletas, obsoletas o inexistentes, no tienen identificados a los talentos, no existen planes de carrera, ni de sucesión, ¿cómo pueden seleccionados los empleados y trabajadores que tienen que ser despedidos?, ahora en el mundo real ¿qué camino pueden elegir?, ¿Dieta, Liposucción y Amputación?.
De las 3 opciones que presentamos Dieta, Liposucción y Amputación, la elección sin lugar a dudas es la amputación, ¿se sorprende?, ¿lo niega?, pues aún cuando es la menos viable y más riesgos representa, es la que en realidad usan muchos directivos, porque fundamentan sus decisiones en opiniones de los directores y gerentes de área, no tienen o no disponen de una herramienta formal que les muestre los puestos clave ni los talentos, así que tienen que confiar en opiniones subjetivas y sistemas incipientes de hojas electrónicas, que manipulados y maquillados sirven de base para la toma de decisiones, ¿podríamos pensar en que eligieron otra opción?, evidentemente no, ya no hay tiempo, los resultados, también en el mundo real son que han logrado el objetivo de reducción de peso, ilusión o falsa sensación de éxito, que se verá reflejada en los resultados de la empresa con la baja de ventas, reclamos de clientes, falta de dinero, etc.
Afortunadamente es tiempo para muchas organizaciones, pasen de los diálogos y discursos, respecto a que el empleado es el activo más importante de la organización, que el Capital Humano, la mejora continua, la capacitación a distancia, etc., a los hechos, estableciendo un sistema formal de Recursos Humanos, permitiendo a los profesionales del área implementar primero los procesos táctico operativos y dejarlos operando de una manera óptima, con procedimientos y políticas que aseguren una adecuada selección y reclutamiento de personas con los conocimientos, aptitudes y actitudes requeridas, manteniendo los organigramas actualizados, perfiles o descripciones del puesto reales y en lo posible orientadas a las competencias, estableciendo planes de capacitación derivados de las deficiencias que el personal tiene pero orientadas a las estrategias de la empresa, no a los gustos ni a la democracia. Alentándolos a iniciar la implementación de los procesos estratégicos que les permitan identificar a los puestos clave, a los talentos, pero no con opiniones, con hechos, con información que los sustente, con evaluaciones del desempeño bien cimentadas, con objetivos claros, medibles y alcanzables, con acciones oportunas de recompensa o castigo (si fuere el caso), de fomentar el trabajo en equipo y el liderazgo, de mantener la moral del personal muy en alto, de hacerlos sentir lo que son, los actores principales de los éxitos de la organización, de motivarlos a compartir el conocimiento en beneficio de la organización y por ende de ellos mismos, de eliminar las áreas de confort, de erradicar los feudos y los becados (parásitos, no confundir con becarios), hágalo despacio porque tiene prisa, el pollo no se come en 2 mordidas, huesito a huesito es mejor y mas sabroso.
La dieta, es la opción más viable y sana, menos costosa, pero requiere de acciones, como implementar un sistema formal de Recursos Humanos, pero no se quede ahí, apóyese en sus expertos del área de recursos Humanos y no trate de inventar el hilo negro, tomen en cuenta que requiere una verdadera Gestión del Cambio, tenga la visión para fijar el objetivo de que el sistema de Recursos Humanos es para la organización, no para el área, fije objetivos en el modelo de operaciones para centralizar procesos y descentralizar la operación, apóyese en líderes que difundan la estrategia y realícela gradualmente, establezca un modelo que le permita gradualmente involucrar a las áreas rey (Producción y Ventas) para el uso de la información, erradique los reportes impresos (permiten la manipulación de la información), use el sistema y los reportes de manera directa y establezca que los directores, gerentes y jefes de departamento también usen la información directamente del sistema, en el mundo real estamos en la era de la información y el conocimiento, fomente el autoservicio. Un Sistema de recursos Humanos por si solo no es una solución, pero le mostrará la información útil, confiable y oportuna que junto con los indicadores financieros, le dará las señales si algo anda mal, en cuanto detecte un kilo de más, tome acciones, no espere a ser obeso, no espere a tener que amputar parte de su cuerpo.
La lucha contra el sobrepeso es titánica, es mejor mantenerse en forma permanentemente.
Concepto:
. El concepto de "downsizing" en computación, cuya traducción mas lógica podría ser la de "integración hacia micros", es la interconexión de redes de microcomputadoras con mini computadoras y computadoras de orden principal.
Es la forma de reorganizar o reestructurar las empresas, mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).
Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, los daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Preactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

Condiciones para un downsizing estratégico:
Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.
Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos o hacia una verificación de los objetivos de la empresa.
Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo el downsizing.
Establecimiento de las herramientas que se emplearán.
Desarrollo de un plan de administración del cambio.
Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing.
Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.
Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.
Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
Conocimientos en el área jurídica del manejo de Talento Humano.
Una nueva estructura administrativa y financiera de la empresa con metas cortas.
Ventajas:
Organizaciones más flexibles y ligeras.
Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivosPromueve la descentralización de las decisiones, cambiando la actitud del personal desde una perspectiva de mero ejecutor a un decidor participativo. Obviamente esto requiere de un compromiso por parte de las persona y de una administración estratégica al respecto. Los resultados serán el reflejo de una administración estratégica de los cambios, aprovechamiento de oportunidades y nuevas formas o herramientas de la administración.
Resizing: Volver a dimensionar o medir. Se podría decir que surge a consecuencia de una política de downsizing que ha producido un déficit de productividad o incremento de resultados negativos. Aparece como un gran avance pero mejora sólo parcialmente el funcionamiento, la productividad y la eficiencia de las organizaciones.
Rightsizing: “Medición correcta”, es un enfoque que privilegia la calidad estratégica total, la eficiencia y el consiguiente logro de beneficios, a partir de una organización flexible. Implica la creación e innovación en nuevos productos, nuevos servicios y nuevos mercado a partir de las necesidades del cliente (deleitándolos y seduciéndolos). Se plantea como básico un proceso comunicación al desde y hacia el cliente.
Principios básicos del Rightsizing:
· Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor· Reducir los procesos, haciéndolos más cortos, simples y productivosNueva corriente estratégica de las empresas en relación a sus sistemas de información que persigue la reducción de la dimensión de la plataforma hardware (manteniendo la potencia), la distribución de la información y el abaratamiento de los costes de proceso.
El Downsizing aparece a principios de los años 80, y luego, como resultado de esta primera generación aparece el Rightsizing en los 90. Una filosofía complementaria conocida como Downsizing-Rightsizing se apoya en la arquitectura de Sistemas Abiertos para posibilitar la interoperatibilidad de distintos sistemas y en la arquitectura Cliente / Servidor. Esto es el resultado de una enorme presión por reducir costos de informática, así como de una gran demanda de aplicaciones, por parte de los usuarios de diferentes plataformas de computación.

Downsizing La realidad es que se ha comprobado que en la mayoría de los casos, éste no a producido los efectos deseados, ni en términos económicos.
Uno de los resultados del Downsizing debe ser la preservación de su capital intelectual.
Debe ser empleado cuando hay un exceso de trabajadores.
Se debe pensar en términos de la nueva organización.
Consiste en una estrategia para la reducción de personal con el fin de salvar a la organización.
Se define “como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa
Tradicionalmente se ha supuesto que es una decisión de la Compañía, para reducir voluntariamente su tamaño y así:
- reducir costos
- mejorar la rentabilidad y productividad

DESVENTAJAS:
Podríamos considerar como desventajas a este sistema:
El aumento del desempleo.
Perdida en el sentido de pertenencia por la empresa, ya que la incertidumbre laboral, conlleva a las malas practicas por parte de los empleados.
Perdida del capital económico y social de las empresas, por detrimento de su talento humano.

Conceptos Relacionados:
REESTRUCTURACION
DESPIDOS MASIVOS
CIERRE DE EMPRESAS






Una vez identifique su tema de respuesta a los siguientes interrogantes del tema a abordar en su presentación en PPT: antecedentes, concepto, exponentes, objetivos, tipos (si existen), como implementar la técnica, Ventajas y desventajas y algunos ejemplos de empresas que adopten o hayan adoptado la técnica estudiada y como lo hicieron.


Antecedentes:

La empresa moderna requiere urgentemente unos mecanismos de trabajo en equipos adecuados a las necesidades internas y externas del medio competitivo ya que hoy por hoy posicionarse en el mercado es cada vez más difícil.

Debido al crecimiento inadecuado muchas empresas han generando gastos innecesarios, para su desarrollo y funcionalidad.

Hoy se han desarrollado diferentes técnicas de mejoramiento organizacional y el downsizing, se dirige a la parte micro de la empresa, tratando de hacer más eficiente y eficaz al personal vinculado a la empresa

Exponentes


En el continente americano Morris, Cascio y Young en 1999
Tambien Koontz y Weihrich (Buenos Campos 1996)
Dahl y Neheim En Europa
Ahmd Jiam y Robison en Asia



Concepto

La palabra clave es reducción de fuerza de trabajo, despido, restructuración.

El downsizing: es para nosotros la forma de estructurar una empresa desde la posición moderna, menos costos, mas resultados, aprovechamiento máximo de recursos y disminución de esfuerzos, hoy por hoy la empresa debe dar su máximo rendimiento para ser viable financiera, social y comercialmente.
Se define como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa


Forma de reorganización o reestructuración de las empresas mediante la cual se lleva a cabo una mejoría de los sistemas de trabajo, el rediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad. En strictu sensu significa una reducción de la planta de personal, pero, en general expresa una serie de estrategias orientadas al Rightsizing (logro del tamaño organizacional óptimo) y/o al rethinking (repensar la organización).

Objetivos
Salvar a la organización.
Disminuir los costos de personal de la organización
Aumentar el rendimiento de personal en la empresa
Es una decisión de la Compañía, para reducir voluntariamente su tamaño y salvarla.

Se define como una práctica de reducción planificada y permanente de la fuerza de trabajo, que puede implementarse mediante diversas modalidades y que está dirigida a incrementar la eficiencia o competitividad de la empresa
Tradicionalmente se ha supuesto que es una decisión de la Compañía, para reducir voluntariamente su tamaño y as

Tipos de downsizing:
Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de la situación. Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles: reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin un diagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños son costosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.
Preactivo: Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambios en el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos más rápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea de repensar la empresa.

Como implementar la técnica

Ventajas:
Disminución de costos al reducir algunos departamentos que integraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones más flexibles y ligeras.
Analizar y eliminar toda actividad, proceso o área que no agregue valor

Desventajas

Los cambios intempestivos en las empresas siempre generan exabruptos que producen cierta ánima versión hacia la misma.

Ejemplos de empresas que adopten o hayan adoptado la técnica estudiada y como lo hicieron.

ejemplos de empresas que adopten o hayan adoptado la técnica estudiada y como lo hicieron.


http://www2.udec.cl/~cbaqueda/admpos/down.htm

http://www.rrppnet.com.ar/downsizing.htm

http://www.glosarium.com/term/479,14,
http://www2.udec.cl/~cbaqueda/admpos/down.htm

http://www.rrppnet.com.ar/downsizing.htm

http://www.glosarium.com/term/479,14,

www.3uva.es/empresa/uploadts/

JAMES RIVERA
LUZ MIRYAN MONCAYO